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SUMMARY:Gli strumenti del controllo di gestione a portata di PMI: CASH FLOW MANAGEMENT. Come prevenire crisi di liquidità
DESCRIPTION:Il cash flow management è uno strumento fondamentale per analizzare e governare la liquidità aziendale. Permette di capire dove si genera e dove si assorbe la cassa\, distinguendo tra flussi operativi\, flussi da investimento e flussi finanziari\, e di intervenire in modo tempestivo prima che le tensioni diventino crisi. \nGestire correttamente il cash flow consente alle imprese di anticipare i fabbisogni di liquidità\, migliorare il rapporto con le banche e supportare decisioni strategiche basate su dati reali e non su stime contabili. \n L’obiettivo del webinar è fornire una panoramica pratica sulla gestione della liquidità nelle PMI\, partendo dai fondamentali fino agli strumenti operativi per comprendere\, monitorare e gestire in modo efficace i flussi finanziari aziendali.\nAttraverso esempi numerici concreti\, verrà mostrato come monitorare periodicamente l’andamento della liquidità e come strutturare un sistema di controllo finanziario adatto anche a chi non dispone di un ufficio treasury dedicato. \n  \nPERCHÉ PARTECIPARE?\nPartecipando al webinar potrai scoprire: \n\ncome leggere\, misurare e tenere sotto controllo la liquidità della tua azienda;\ncome impostare un budget di cassa operativo;\ncome riconoscere per tempo i segnali di tensione finanziaria;\ncome possiamo supportarti nella costruzione di un sistema di controllo di gestione finanziario efficace e duraturo.\n\n  \nA CHI È RIVOLTO\n\nL’evento è dedicato a Titolari\, Responsabili di Direzione\, Responsabili Controllo di Gestione\, Responsabili Amministrazione\, Finanza e Controllo. \n\n  \nPROGRAMMA\n\nla crisi d’impresa: dal conto economico alla cassa;\nutile ≠ cassa: i concetti fondamentali del cash flow management;\ni principali KPI della liquidità aziendale;\nil rendiconto finanziario gestionale;\nil budget di cassa: strumento operativo per le PMI;\ni segnali d’allarme e la gestione della crisi di liquidità;\nil metodo GCP per il controllo di gestione a portata di PMI.\n\n  \nRELATORI\nDurante il webinar conoscerai Mattia Cecchel\, consulente Senior GCP\, esperto di Lean Office e Controllo di Gestione. \n  \nNOTE ORGANIZZATIVE\nLa partecipazione è gratuita e online\, su piattaforma Zoom\, previa iscrizione. \n  \nCLICCA QUI PER ISCRIVERTI!\nIn caso di qualsiasi informazione o dubbio siamo a disposizione\, puoi scrivere a eventi@gcpcorporate.com \n  \nDATI PERSONALI\nLa raccolta dei dati anagrafici dei partecipanti\, inclusi codice fiscale e residenza\, è richiesta esclusivamente per finalità amministrative. Tali informazioni sono necessarie per il corretto inserimento dei nominativi nel sistema gestionale della Regione Veneto\, in quanto il webinar è finanziato nell’ambito del Fondo Sociale Europeo (FSE) – Programmazione 2021–2027. \nI dati personali raccolti non saranno in alcun modo diffusi né comunicati a terzi\, se non nei limiti delle procedure previste dalla Regione Veneto per la gestione\, il monitoraggio e la rendicontazione del progetto. \nIl trattamento dei dati avverrà nel pieno rispetto del Regolamento (UE) 2016/679 (GDPR) e della normativa nazionale vigente in materia di protezione dei dati personali.
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SUMMARY:Dal testo alla strategia: come funzionano i nuovi assistenti AI basati sul linguaggio
DESCRIPTION:I moderni assistenti AI stanno cambiando il modo in cui aziende e professionisti lavorano ogni giorno: dalla scrittura di testi alla ricerca di informazioni\, fino al supporto nelle attività operative e decisionali. \nComprendere come funzionano questi strumenti è oggi fondamentale per sfruttarne il potenziale in modo concreto\, consapevole e sicuro. \n  \nIn questo webinar approfondiremo il funzionamento dei moderni assistenti “conversazionali” basati sull’intelligenza artificiale\, come ChatGPT\, Copilot\, Gemini o Claude\, per capire quali opportunità offrono alle aziende e come integrarli nei processi quotidiani.\nVedremo alcuni esempi di attività che questi assistenti possono supportare o automatizzare e quali attenzioni è necessario adottare per garantire qualità\, sicurezza e affidabilità nell’utilizzo. \n  \nPERCHÉ PARTECIPARE?\nPartecipando al webinar potrai scoprire: \n\nquali strumenti AI conversazionali sono oggi disponibili;\nquali differenze esistono tra loro;\nalcuni esempi pratici di applicazione dell’AI in azienda;\ncome scrivere prompt efficaci per ottenere risultati migliori nelle funzionalità avanzate dei modelli.\n\n  \nA CHI È RIVOLTO\n\nIl webinar è rivolto a tutte le figure aziendali interessate a comprendere come l’intelligenza artificiale generativa può essere integrata nelle attività quotidiane per migliorare la propria produttività \n\n  \nPROGRAMMA\n\nIntroduzione all’AI generativa e agli assistenti conversazionali;\nPanoramica dei principali strumenti assistenti AI ed esempi di utilizzo;\nTecniche di prompting per ottenere risultati efficaci;\nLimiti\, rischi e verifiche delle informazioni generate.\n\n  \nRELATORI\nDurante il webinar interverranno Nicola Rigobello\, Partner\, Senior Consultant GCP in Area Operations e Alessandro Canel\, Expert per Intelligenza Artificiale e digitalizzazione \n  \nNOTE ORGANIZZATIVE\nLa partecipazione è gratuita e online\, su piattaforma Zoom\, previa iscrizione. \n  \nCLICCA QUI PER ISCRIVERTI!\nIn caso di qualsiasi informazione o dubbio siamo a disposizione\, puoi scrivere a eventi@gcpcorporate.com \n  \nDATI PERSONALI\nLa raccolta dei dati anagrafici dei partecipanti\, inclusi codice fiscale e residenza\, è richiesta esclusivamente per finalità amministrative. Tali informazioni sono necessarie per il corretto inserimento dei nominativi nel sistema gestionale della Regione Veneto\, in quanto il webinar è finanziato nell’ambito del Fondo Sociale Europeo (FSE) – Programmazione 2021–2027. \nI dati personali raccolti non saranno in alcun modo diffusi né comunicati a terzi\, se non nei limiti delle procedure previste dalla Regione Veneto per la gestione\, il monitoraggio e la rendicontazione del progetto. \nIl trattamento dei dati avverrà nel pieno rispetto del Regolamento (UE) 2016/679 (GDPR) e della normativa nazionale vigente in materia di protezione dei dati personali.
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SUMMARY:Gli strumenti del controllo di gestione a portata di PMI: KPI per l’area Operations: misurare efficienza\, produttività e performance dei processi
DESCRIPTION:Come impattano i KPI operativi sui risultati economici? Come si possano trasformare in decisioni di business? \nConoscere e monitorare i KPI dell’area Operations può diventare uno strumento strategico per portare efficienza\, migliorare la marginalità e supportare il controllo di gestione. \nL’obiettivo del webinar è fornire una mappa chiara e concreta per scegliere\, leggere e utilizzare i KPI delle Operations come leve di miglioramento continuo e vantaggio competitivo.\nPERCHÉ PARTECIPARE?\nPartecipando al webinar potrai: \n\nscoprire i principali KPI dell’area Operations\,\navere esempi pratici su come usare i dati per migliorare margini e produttività\,\ncomprendere come collegare i KPI operativi ai risultati economico-finanziari\,\nconoscere strumenti e tecniche per progettare gli indicatori più adatti per la tua impresa\nscoprire come possiamo aiutarti a costruire un cruscotto di monitoraggio\, utilizzarlo\, mantenerlo prestante nel tempo.\n\nA CHI È RIVOLTO\n\nL’evento è dedicato a Titolari\, Responsabili di Direzione\, Responsabili Controllo di Gestione\, Responsabili Operations\, Responsabili di Stabilimento\, Responsabili Amministrazione\, Finanza e Controllo. \n\n  \nPROGRAMMA\nI KPI dell’Area Operations \n\nperché focalizzarsi sugli Operations KPI\ncome questi KPI impattano le performance economiche\n\nI KPI: focus per Area Funzionale \nKPI Operativi e cruscotti di controllo di gestione: come connetterli! \nEsempi di utilizzo dei KPI per supportare decisioni strategiche \nIl metodo GCP per il controllo di gestione a portata di PMI \n  \nRELATORI\nDurante il webinar conoscerai Mattia Cecchel\, consulente senior GCP\, esperto di Lean Office e Controllo di Gestione e Giovanni Mondin\, consulente senior GCP\, esperto di Lean Organization e Lean Production. \n  \nNOTE ORGANIZZATIVE\nLa partecipazione è gratuita e online\, su piattaforma Zoom\, previa iscrizione. \n  \nCLICCA QUI PER ISCRIVERTI!\nIn caso di qualsiasi informazione o dubbio siamo a disposizione\, puoi scrivere a eventi@gcpcorporate.com \n 
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SUMMARY:Introduzione al Project Management: terminologie e basi di funzionamento di un progetto
DESCRIPTION:Gestire un progetto significa spesso avere a che fare con risorse limitate e tempi stretti. Eppure la differenza tra un progetto che va in porto e uno che si perde nel caos è quasi sempre una questione di metodo.  \nQuesto primo webinar introduttivo è pensato per chi vuole acquisire o consolidare il linguaggio professionale del Project Management\, andando oltre la semplice teoria e comprendendo davvero i concetti che guidano i progetti di successo. \n\nL’obiettivo è quello di conoscere il vocabolario essenziale del project management\, comprendere i principi fondamentali che guidano un progetto di successo e acquisire le leve utili per creare team coesi\, motivati e orientati al risultato.\n\nPERCHÉ PARTECIPARE?\nNel primo appuntamento di questo ciclo di webinar\, mettiamo a terra le basi per comprendere a fondo gli strumenti operativi che verranno mostrati successivamente. Per chi lavora in progetti e li gestisce\, avere controllo della terminologia e coerenza nel metodo crea vantaggi tangibili in quella che è la gestione operativa degli stessi. \n  \nA CHI È RIVOLTO\n\n\nImprenditori e responsabili aziendali che vogliono approfondire i metodi progettuali;\nManager o responsabili di area che coordinano persone e attività;\nFunzioni aziendali che lavorano per commessa e progetto;\nResponsabili del miglioramento continuo che coordinano progetti inter funzionali.\n\n\n  \nPROGRAMMA\n\nIntroduzione al project management\nLa terminologia di base\nI principi cardine dei progetti di successo\n\n  \nRELATORI\nDurante il webinar avrai l’opportunità di conoscere Davide Bicego e Giovanni Mondin\, Consulenti GCP esperti in Lean Production e Lean Transformation. \n\nNOTE ORGANIZZATIVE\nLa partecipazione è gratuita e online\, su piattaforma Zoom\, previa iscrizione. \n  \nCLICCA QUI PER ISCRIVERTI!\nIn caso di qualsiasi informazione o dubbio siamo a disposizione\, puoi scrivere a eventi@gcpcorporate.com
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SUMMARY:Sostenibilità ambientale nel controllo di gestione: KPI\, costi\, benefici e reporting ESG
DESCRIPTION:La sostenibilità è diventata una dimensione essenziale della gestione d’impresa: incide sui costi\, sugli investimenti\, sui rischi\, sull’organizzazione e sulla capacità di creare valore nel tempo. Per governarla in modo efficace\, non basta rendicontare i risultati: occorre tradurre gli obiettivi ESG in obiettivi misurabili\, responsabilità operative e decisioni concrete. \nIntegrare la sostenibilità nel controllo di gestione consente di collegare indicatori ambientali\, sociali e di governance alle performance economico-finanziarie\, inserendoli nei processi di pianificazione\, budgeting\, forecasting\, monitoraggio e reporting direzionale. \nL’obiettivo del webinar è fornire una panoramica pratica su come trasformare la sostenibilità da tema di comunicazione a leva di governo dell’impresa\nAttraverso esempi applicativi\, verrà mostrato come costruire un sistema di controllo integrato\, capace di leggere insieme risultati economici\, impatti ambientali e sociali\, rischi e benefici di medio-lungo periodo\, con un approccio concreto e adatto anche alle PMI. \nPERCHÉ PARTECIPARE?\nPartecipando al webinar potrai: \n\ntradurre gli obiettivi di sostenibilità in target misurabili e responsabilità operative;\nselezionare KPI ESG realmente utili e collegarli a costi\, ricavi\, investimenti e rischi;\nintegrare la sostenibilità nel budget\, nel forecast e nell’analisi degli scostamenti;\ncostruire dashboard e report direzionali integrati a supporto delle decisioni aziendali;\n\nA CHI È RIVOLTO\n\nL’evento è dedicato a Titolari\, Responsabili di Direzione\, Responsabili Controllo di Gestione\, Responsabili Amministrazione\, Finanza e Controllo\, Sustainability Manager e Responsabili di funzione coinvolti nei processi di pianificazione e misurazione delle performance. \n\n  \nPROGRAMMA\n\ndalla rendicontazione alla gestione: perché la sostenibilità riguarda il controllo di gestione;\ndalla strategia ESG agli obiettivi operativi: target\, responsabilità e orizzonte temporale;\ni principali KPI ambientali\, sociali e di governance;\nl’integrazione degli obiettivi di sostenibilità nel budget e nel forecasting;\nil monitoraggio dei risultati e l’analisi degli scostamenti ESG;\ndashboard e reporting direzionale integrato per supportare le decisioni del management.\n\n  \nRELATORI\nDurante il webinar conoscerai Mattia Cecchel\, consulente senior GCP\, esperto di Lean Office e Controllo di Gestione \n  \nNOTE ORGANIZZATIVE\nLa partecipazione è gratuita e online\, su piattaforma Zoom\, previa iscrizione. \n  \nCLICCA QUI PER ISCRIVERTI!\nIn caso di qualsiasi informazione o dubbio siamo a disposizione\, puoi scrivere a eventi@gcpcorporate.com \n 
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SUMMARY:Scrivere meglio in meno tempo: email\, documenti e presentazioni con l’IA
DESCRIPTION:L’intelligenza artificiale può diventare un supporto concreto nelle attività di ogni giorno\, aiutando a velocizzare la scrittura\, l’organizzazione dei contenuti e l’analisi delle informazioni. \nDurante il webinar vedremo esempi di utilizzo di Copilot\, integrato nella suite Microsoft\, utili al miglioramento della produttività quotidiana e alla semplificazione del lavoro. \n\nIn questo webinar vedremo come utilizzare Copilot nelle email\, nei documenti\, per effettuare analisi di dati in Excel e in altri contenuti professionali. Attraverso esempi pratici\, vedremo come trasformare l’intelligenza artificiale in un assistente operativo a supporto delle attività quotidiane.\n\nPERCHÉ PARTECIPARE?\nPartecipando al webinar potrai comprendere meglio come l’intelligenza artificiale possa supportare il lavoro quotidiano e favorire un utilizzo più consapevole degli strumenti digitali: \n\nindividuare opportunità per semplificare le attività operative;\nacquisire una visione delle potenzialità di Copilot;\nriflettere su come integrare l’AI nei processi di lavoro in modo efficace;\nottenere spunti utili per migliorare produttività\, organizzazione e collaborazione.\n\n  \nA CHI È RIVOLTO\n\nImprenditori\, professionisti\, dipendenti e collaboratori che desiderano utilizzare l’intelligenza artificiale per rendere più efficienti le attività quotidiane. \n\n  \nPROGRAMMA\n\nIntroduzione a Copilot nella suite Microsoft;\nCreazione di email e documenti;\nSviluppo di briefing\, scalette e bozze;\nRevisione dello stile e controllo della coerenza;\nUtilizzo di Copilot per l’analisi dei dati in Excel.\n\n  \nRELATORI\nDurante il webinar interverranno Nicola Rigobello\, Partner\, Senior Consultant GCP in Area Operations e Alessandro Canel\, Expert per Intelligenza Artificiale e digitalizzazione \n\n\n\n\n\nNOTE ORGANIZZATIVE\n\nLa partecipazione è gratuita e online\, su piattaforma Zoom\, previa iscrizione. \n  \nCLICCA QUI PER ISCRIVERTI!\nIn caso di qualsiasi informazione o dubbio siamo a disposizione\, puoi scrivere a eventi@gcpcorporate.com
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SUMMARY:Le scomode verità del Project Management: errori\, falsi miti e strategie per progetti di successo
DESCRIPTION:Nel project management alcune convinzioni molto diffuse possono portare a ritardi\, incomprensioni e risultati inferiori alle aspettative. \nPianificare con attenzione\, rispettare le scadenze e rimanere nel budget sono aspetti importanti\, ma non sempre sufficienti per garantire il successo di un progetto. Per ottenere risultati concreti è necessario saper affrontare anche cambiamenti\, imprevisti e complessità operative. \n\nIl webinar mette a fuoco le “scomode verità” del Project Management: a partire dai 12 principi del PMI\, l’obiettivo è riconoscere i limiti degli approcci tradizionali e costruire una gestione più consapevole\, concreta e orientata al valore.\n\nPERCHÉ PARTECIPARE?\nPartecipando al webinar potrai scoprire: \n\nquali sono gli errori più comuni che compromettono il successo dei progetti e come riconoscerli;\nperché la realtà operativa è spesso più complessa di quanto sia possibile prevedere e pianificare;\nquali best practice adottare per affrontare problemi\, cambiamenti e imprevisti con maggiore efficacia.\n\n  \nA CHI È RIVOLTO\n\nIl webinar e  rivolto a Project Manager\, imprenditori\, responsabili di funzione\, team leader e professionisti coinvolti nella gestione di progetti\, processi di cambiamento e iniziative di miglioramento organizzativo. \n\n  \nPROGRAMMA\n\nI numeri del Project Management: dati e indicatori per comprendere i tassi di fallimento dei progetti;\nLe assunzioni fuorvianti del Project Management alla luce dei 12 principi del PMI;\nCome affrontare gli errori più comuni e costruire un approccio più efficace.\n\n  \nRELATORI\nDurante il webinar avrai l’opportunità di conoscere Nicola Rigobello\, Partner\, Co-responsabile BU Lean\, AI e Operations e Giovanni Mondin\, Senior Expert per la Lean Production e la Lean Transformation \n\nNOTE ORGANIZZATIVE\nLa partecipazione è gratuita e online\, su piattaforma Zoom\, previa iscrizione. \n  \nCLICCA QUI PER ISCRIVERTI!\nIn caso di qualsiasi informazione o dubbio siamo a disposizione\, puoi scrivere a eventi@gcpcorporate.com
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