Quando la sostenibilità diventa strategia industriale: il caso Serica 1870

Quando la sostenibilità nasce dal mercato

Il percorso di Serica 1870 prende avvio da una richiesta concreta: un importante cliente propone ai propri fornitori un audit energetico con relativo piano di miglioramento. Un’esigenza inizialmente legata alla compliance si trasforma in un’opportunità strategica. L’azienda sceglie di non limitarsi all’adempimento, ma di strutturare un percorso di integrazione della sostenibilità nel proprio modello industriale.

Misurare per decidere: il passaggio chiave

Il primo passo è la misurazione. Serica 1870 avvia il calcolo della Carbon Footprint (2022 e 2023), definendo un Piano di Decarbonizzazione con obiettivi progressivi e misurabili. Parallelamente vengono introdotti strumenti di governance come la Politica Ambientale e il Codice Etico. La sostenibilità diventa così un tema integrato nei processi decisionali, non un’iniziativa isolata.

Investimenti industriali e innovazione tecnologica

La strategia si traduce in azioni concrete:

• Impianto fotovoltaico da 212 kWh

• Pompa di calore alimentata anche da energia rinnovabile

• Illuminazione LED

• Sistema di raffreddamento ad acqua dei telai

• Restauro della sede storica secondo logiche di efficientamento energetico

Interventi che non solo riducono l’impatto ambientale, ma migliorano l’efficienza operativa.

Risultati misurabili

Il percorso genera impatti tangibili:

• –32% consumo di gas (2020–2023)

• –43% acquisto di energia (2018–2023)

• Circa 25% di energia autoprodotta

• 42% del fatturato 2024 derivante da prodotti green certificati

La crescente domanda di filati certificati (GOTS, GRS, RCS, FSC) conferma come il mercato premi coerenza e trasparenza.

Oltre l’ambiente: cultura e posizionamento

Il cambiamento non riguarda solo gli impianti, ma la cultura aziendale. Serica 1870 sviluppa una strategia di comunicazione strutturata, monitora KPI specifici e definisce obiettivi di medio periodo, tra cui l’aumento dell’utilizzo di filati certificati e la riduzione dell’impatto logistico. La sostenibilità diventa così parte integrante del posizionamento competitivo.

Il caso Serica 1870 dimostra che la sostenibilità, se affrontata con metodo e visione strategica, può generare benefici economici, ambientali e reputazionali.

Non un costo, ma una leva di crescita strutturata e duratura.