Gli strumenti del controllo di gestione a portata di PMI. Il Budget aziendale: costruzione, analisi degli scostamenti e gestione per obiettivi

Molte PMI affrontano il nuovo anno senza un piano: si decide mese per mese, in base agli incassi e alle urgenze, e solo a consuntivo ci si accorge di aver speso troppo, di aver venduto meno del previsto o di non avere la liquidità per un investimento. Il budget permette di anticipare questi problemi, traducendo gli obiettivi dei dodici mesi successivi in numeri, responsabilità e scelte concrete.

Il webinar offre un percorso pratico per costruire e utilizzare il budget: dal processo di budgeting ai budget operativi, a partire da quello delle vendite, fino al budget economico, patrimoniale e finanziario, per arrivare all’analisi degli scostamenti e al forecast.

Anche quando viene redatto, però, il budget è spesso vissuto come un adempimento: si prepara a inizio anno e poi resta in un cassetto. Usato bene, diventa invece uno strumento di governo dell’impresa: aiuta a fissare le priorità, a destinare le risorse dove servono davvero e a capire per tempo se i risultati vanno nella direzione attesa.

È inoltre un elemento centrale degli adeguati assetti organizzativi richiesti dalla normativa, che chiedono all’impresa di guardare avanti e di intervenire prima che le difficoltà emergano.

PERCHÉ PARTECIPARE?

Partecipando al webinar potrai scoprire:

• come organizzare il processo di budgeting: chi coinvolgere, in quali fasi e con quali tempi,
• come costruire i budget operativi partendo dal budget delle vendite e ragionando per driver,
• come costruire un budget economico, patrimoniale e finanziario coerente e calcolare il punto di pareggio,
• come utilizzare il budget di cassa per prevedere i fabbisogni di liquidità e anticipare il dialogo con le banche,
• come analizzare gli scostamenti tra budget e consuntivo e aggiornare le previsioni con rolling forecast e scenari.

A CHI È RIVOLTO

PROGRAMMA

• il budget come strumento di governo dell’impresa,
• il processo di budgeting: chi coinvolgere, come organizzarlo e con quali tempi,
• i budget operativi: dalle vendite alle risorse necessarie per realizzarle,
• il budget economico, patrimoniale e finanziario: un sistema di previsioni coerente,
• la sostenibilità finanziaria del piano e la gestione della liquidità,
• dal budget al controllo: analisi degli scostamenti, forecast e azioni correttive.

RELATORI

Durante il webinar conoscerai Mattia Cecchel, consulente senior GCP, esperto di Lean Office e Controllo di Gestione

NOTE ORGANIZZATIVE

La partecipazione è gratuita e online, su piattaforma Zoom, previa iscrizione.

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In caso di qualsiasi informazione o dubbio siamo a disposizione, puoi scrivere a eventi@gcpcorporate.com