Gli strumenti del controllo di gestione a portata di PMI: Il BUSINESS PLAN PER PMI

Crescere e investire senza una visione prospettica espone l’impresa a rischi che spesso emergono troppo tardi: tensioni di liquidità, investimenti sovradimensionati, difficoltà nel rapporto con le banche. Il business plan consente di anticiparli, traducendo la strategia aziendale in numeri, obiettivi e scelte concrete.

Nelle PMI, però, viene spesso redatto solo per una richiesta di finanziamento o un bando, per poi restare in un cassetto. Utilizzato correttamente, diventa invece uno strumento di governo dell’impresa: permette di valutare la sostenibilità dei progetti di crescita, dimensionare gli investimenti e verificare nel tempo la tenuta finanziaria dell’azienda, in coerenza con gli adeguati assetti organizzativi richiesti dalla normativa.

L’obiettivo del webinar è fornire una panoramica pratica su come costruire un business plan solido e utile alla gestione: dalle ipotesi strategiche al piano economico, patrimoniale e finanziario, fino alla valutazione degli investimenti, all’analisi della sostenibilità finanziaria e al collegamento con budget e forecast.

Attraverso un caso applicativo sviluppato passo dopo passo, verrà mostrato come trasformare obiettivi di crescita in un piano coerente e verificabile, con un approccio concreto e pensato per le PMI.

PERCHÉ PARTECIPARE?

Partecipando al webinar potrai scoprire:

• come tradurre la strategia aziendale in ipotesi di piano concrete e verificabili,
• come costruire un piano economico, patrimoniale e finanziario coerente e comprendere l’impatto del capitale circolante sulla liquidità,
• come misurare la sostenibilità finanziaria del piano attraverso indicatori e analisi di scenario,
• come collegare il business plan a budget, forecast e controllo di gestione per monitorarlo nel tempo.

A CHI È RIVOLTO

PROGRAMMA

• il business plan come strumento di governo dell’impresa, non solo come documento per la banca,
• dalla strategia alle ipotesi di piano: analisi di partenza, obiettivi e driver,
• il piano economico, patrimoniale e finanziario: coerenza dei numeri e ruolo del capitale circolante,
• la sostenibilità finanziaria del piano: indicatori chiave, scenari e stress test,
• dal piano al controllo: budget, forecast, analisi degli scostamenti e aggiornamento periodico del piano.

RELATORI

Durante il webinar conoscerai Mattia Cecchel, consulente senior GCP, esperto di Lean Office e Controllo di Gestione

NOTE ORGANIZZATIVE

La partecipazione è gratuita e online, su piattaforma Zoom, previa iscrizione.

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In caso di qualsiasi informazione o dubbio siamo a disposizione, puoi scrivere a eventi@gcpcorporate.com