Le scomode verità del Project Management: errori, falsi miti e strategie per progetti di successo

Nel project management alcune convinzioni molto diffuse possono portare a ritardi, incomprensioni e risultati inferiori alle aspettative.

Pianificare con attenzione, rispettare le scadenze e rimanere nel budget sono aspetti importanti, ma non sempre sufficienti per garantire il successo di un progetto. Per ottenere risultati concreti è necessario saper affrontare anche cambiamenti, imprevisti e complessità operative.

Il webinar mette a fuoco le “scomode verità” del Project Management: a partire dai 12 principi del PMI, l’obiettivo è riconoscere i limiti degli approcci tradizionali e costruire una gestione più consapevole, concreta e orientata al valore.

PERCHÉ PARTECIPARE?

Partecipando al webinar potrai scoprire:

• quali sono gli errori più comuni che compromettono il successo dei progetti e come riconoscerli;
• perché la realtà operativa è spesso più complessa di quanto sia possibile prevedere e pianificare;
• quali best practice adottare per affrontare problemi, cambiamenti e imprevisti con maggiore efficacia.

A CHI È RIVOLTO

PROGRAMMA

• I numeri del Project Management: dati e indicatori per comprendere i tassi di fallimento dei progetti;
• Le assunzioni fuorvianti del Project Management alla luce dei 12 principi del PMI;
• Come affrontare gli errori più comuni e costruire un approccio più efficace.

RELATORI

Durante il webinar avrai l’opportunità di conoscere Nicola Rigobello, Partner, Co-responsabile BU Lean, AI e Operations e Giovanni Mondin, Senior Expert per la Lean Production e la Lean Transformation

NOTE ORGANIZZATIVE

La partecipazione è gratuita e online, su piattaforma Zoom, previa iscrizione.

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In caso di qualsiasi informazione o dubbio siamo a disposizione, puoi scrivere a eventi@gcpcorporate.com